软件公司如何寻找真正的“好软件开发人员”,首先要了解软件开发人员的三种事业状态

软件公司中由于软件开发人员的背景和生活环境不一样,导致了软件开发人员的动机不同,比如看似一样兢兢业业努力事业的软件开发人员,实际上却是出自种种不同的动因,有着不同的心理状态,其对于组织和软件开发人员自身的影响也大大不同。

软件开发人员的三种事业状态

在一些软件公司中,因为软件开发这个职业的特殊性,“被加班”、“被全勤”现象可谓司空见惯。很多情况下,软件开发人员的这种行为其实是一种被迫的无奈之举。当然现实中也存在主动地在事业上长期投入大量时间和精力的软件开发人员,既“事业沉迷”者。这种强迫自己做到完美的过度投入往往会矫枉过正造成负面影响。不可否认,在事业中也确实存在认同事业,并在投入过程中享受事业乐趣的人。那么从长远的利益来看,为了让组织和软件开发人员达到双赢,组织应当作出怎样的引导和政策调整?

三种常见的事业状态

1、事业沉迷

ljksdfoei 等 (2008) 将事业沉迷定义为倾向于过度投入事业、沉迷于事业的状态,这类群体只是强迫性地需要事业。事业沉迷往往以牺牲其他重要的生活角色来投入事业,并且他们有很强的内部动机。这种强烈的内部动机不是被外部的因素如经济问题、家庭因素、主管压力或者职业晋升要求而驱动的。

大部分已有研究都证明了事业沉迷的负面结果。这些研究者都将事业沉迷者描述为不开心的、强迫的悲剧角色,他们没能做好自己的事业,且会给他们的同事制造困难。一些研究者还指出事业沉迷者还有临床的一些心理和生理问题。

2、强制软件开发工程师行为

自从 “组织软件开发工程师行为”这一概念被提出以来,它就成为学者们研究的热点。长期以来,软件开发人员做出的组织软件开发工程师行为都被认为是其无私、自愿做出且有利于组织的行为。但是,随着研究的不断深入,不少学者对此提出了挑战。其中,Vigoda-Gadot(2006)认为,当软件开发人员受到领导者的辱骂、剥削,同事的排挤或组织氛围影响的时候,也会做出类似的软件开发工程师行为。进一步,他将这种软件开发人员因为感受到外部的压力,而做出的非自愿、被迫的行为定义为强制软件开发工程师行为。

如何寻找真正的“好软件开发人员”

强制软件开发工程师行为是软件开发人员被迫做出超过其事业描述的行为。它已被证实不仅会显著影响软件开发人员的事业绩效,而且会增加软件开发人员的事业压力、离职意愿,降低其事业满意度及创新水平。

3、事业投入

事业投入和事业沉迷是两个不同的概念,有学者通过对776名日本软件开发人软件开发工程师作沉迷、事业投入和他们幸福感之间关系的研究,指出它们之间实证上的区别:事业沉迷和不幸福状态相关,而事业投入则和幸福相关。和事业沉迷相反,对事业投入的软件开发人员并没有一种典型的强迫驱动力。对于他们来说,他们事业努力是因为他们喜欢他们的事业(内在动机)而不是因为被一种内在无法抗拒的强迫力所驱动的。因此,尽管事业沉迷及对事业投入的软件开发人员可能对事业都努力,但是他们的内在动机存在根本上的不同。此外,相比较于事业投入,强制软件开发工程师行为具有迫于外界压力的被动性,因而也显著区别于事业投入的主动积极性。

从已有研究结果来看,软件开发人员投入及高水平的心理幸福感对组织的高绩效有着关键的作用。高投入的软件开发人员更有创造性,效率更高,更倾向于留在当前的公司,和顾客有积极互动。同样地,事业投入也和健康、强适应性心脏自律活动相关。可以说,事业沉迷对软件开发人员幸福感有负面的作用,而事业投入则相反。

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