ERP管理系统软件有提醒精灵的功能，把各个工作需要处理的事情提前跳出提醒，软件开发或者当某一事件触发时自动提醒，比如库存中某一料件低于安全库存时自动警报提醒等。这样的管控，好在事前就保证了计划的顺利执行，实现公司对事务管理的动态应变。

对症下药，让公司解除三高的烦恼

人年纪大了会有高血糖、高血脂、高血压这三高的烦恼，公司发展到一定阶段也会有三高的烦恼，高库存，高应收账款，高成本。使用ERP公司管理系统库存管理，能在满足生产的前提下，合理调整原材料和备件库存，从而压缩库存，减少流动资金的占用；生产管理信息化可加强对生产经营全过程的监控，对生产环节、设备使用等方面进行分析，对原材料、辅料等库存及时调整，降低生产成本；财务部门可对应收款账龄进行分析，保证公司的及时回款，避免坏账、呆账，减少财务费用，提高资金使用效率。同时，还可对公司的管理费用和经营费用进行有效的监控，减少不必要的开支。

提升整个供应链的竞争力

未来市场的竞争将不再局限于公司与公司之间的竞争，而是整个供应链与供应链的竞争。在信息化的条件下，供应链管理主要是依托电子交易方式，建立与上下游公司和客户更快、更方便、更精确的电子联络方式。以日丰集团使用集团ERP管理系统软件——正航NBS项目为例，原本日丰集团需要一个100多人的团队，负责全国各地经销商的下单。员工巨大的工资成本不说，不小心的错误和纰漏会造成订单信息的错误反馈，从而导致工厂呆滞料的产生或者停工待料。使用正航NBS平台后，所有经销商通过其中的经销商平台自行下订单，不仅减少了日丰的巨大员工成本，而且提升了信息传递的及时性与准确性。通过整体供应链信息化的打造，将原本分散的个体融合为一体，大大降低了各个节点交流沟通的成本，使整条供应链运作更协调，提高了供应链的综合实力。