中小型软件公司建立软件开发人员培训体系的必要性很大，相关研究表明，恰当的培训投入的回报率可达到3000%，远大于其他投资回报率。那么中小型软件公司培训体系建设的因素都有哪些呢？

第一，创业之初软件公司培训意识相对消极，对培训意义的认识不足。创业之初软件公司的资源有限性和经营不稳定性的特征决定了领导的决策具有很多短期性倾向，偏向于使用在短期内能直接为中小型软件公司创造价值的人才，而不是为中小型软件公司的长远发展建设配套的“自造”人才机制，培训意识的缺失也使得中小型软件公司对于内部存在的培训需求认识模糊。

第二，创业之初软件公司可调动和使用的资源有限。创业之初软件公司本身资源和地位相比较于大中型软件公司处于劣势，中小型软件公司可调动和使用的资源有限，在进行业务经营方面的投资之后，已经没有更多的资源去用于人才培养以支持长远发展，而由于地位上的劣势，要吸引外部资源的进入也相对较难，而创业之初软件公司人员流动性又相对较高，资源的限制使得创业之初软件公司对员工培训后流失给中小型软件公司带来的机会成本和风险的敏感度较高。

第三，创业之初软件公司对于自身可用于培训的资源发掘不够，利用不充分。大多创业之初软件公司确定了培训需求后，或者当培训计划完成后，就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商将培训外包，而很少甚至没有意识到本中小型软件公司内部存在着丰富的培训资源，自然对内部可利用的培训资源也没有进行充分的发掘。