电力行业是国民经济的基础产业，在整个国民经济的发展进程中起着非常重要的作用，掌握着国家的发展命脉。随着国家电力体制改革号角的吹响，两大电网、五大电力集团的重构组建，中国电力行业发展进入了一个全新时期。
 　
电力体制改革主旨在于将市场竞争机制引入发电行业，实现厂网分离、竞价上网，让电力由产品变成商品。这场意义深远的体制改革不仅改变了电力市场的发展格局，也改变了电力市场的价值链模式，为发电企业带来了前所未有的机遇与挑战。改革带来了竞争，而竞争促使发电企业开始重新考量自身的管理模式。实践证明，以MIS（管理信息系统）、SIS（厂级监控信息系统）、EAM（企业资产管理）等为核心内容的信息化管理系统能帮助发电企业实现预算精细化、管控一体化，是发电企业实现管理突破的制胜法宝。 

信息化的新契机
　　　　
经过多年的发展，中国的电力信息化工程已初具规模。发电行业广域网建设日趋成熟，范围覆盖全国，成为生产控制、电网调度自动化以及网络信息传输和交换的重要基础设施。同时，发电行业局域网络的建设也形成了良好的基础。
　　 
“信息化建设推动了电网管理水平的提高，提升了企业管理水平，与此同时，发电企业生产管理信息化水平也得以提高，其服务水平也大大提高。现在，各大发电集团已经加快了信息化的进程，办公自动化、MIS系统、SIS系统等已经有了不同程度的应用。”金思维公司副总工程师赵云表示，“另外，电力体制改革后，管理层对企业信息化又有了新的需求和认识。领导层对信息化认识的提高，又进一步加大了企业信息化组织和管理力度，改变了过去由下而上的信息化规划制定方式，信息化建设开始由上而下，克服了以往重复开发、低水平建设的无序状况。这给整个行业的信息化发展带来新的契机，而对信息化方案商来说，这将又是一次新飞跃的机会。”
　　 
从调查来看，发电企业信息化开始进入一个新的快速发展阶段，企业更注重信息系统的整体性和统一性，建立企业信息基础平台和架构，整合企业信息资源和应用，加强企业操作层应用系统的系统性、管理层的集约性、决策的可控性成为发电集团建立统一信息系统平台的目标。

找准用户信息化需求
　　　　
宜兴协联热电有限公司CIO章文告诉记者，“发电企业管理信息化建设是一项长期、复杂的工程，如何选择一个适合自己的、长期的信息化战略合作伙伴是管理信息化项目成败至关重要的因素。电厂在进行信息化项目建设时通常会从几个方面进行考察：一、是否具有一个很好的、比较成熟的电力行业管理软件产品；二、是否具有完善可行的电力企业信息化解决方案；三、系统是否具有强大的二次开发能力及可扩展性；四、是否具有良好的实施及售后保障服务；五、是否具有合理的性价比；六、行业内成功案例是否丰富。”
　  　
不难看出，发电企业在进行信息化系统建设时显得非常谨慎，对产品和方案商的选择有非常清晰的认识，不再像几年前信息化建设初期那样显得很盲目。这对从事该行业信息化建设的方案商提出了较高的要求，方案商应该如何把握准发电企业的信息化需求从而赢得商机呢？
　　　　
谈起发电企业信息化需求，赵云认为：“根据近年来我们对国内各类大中型发电企业的调查研究和大量的应用经验，电厂在管理信息化方面最为迫切的需求可以归结为几点：实现电厂生产管理及办公自动化，提高生产及管理效率；及时汇总统计电厂的生产和经营信息；实现企业生产过程中各业务环节的成本控制；为领导的决策提供基础信息和辅助分析工具；实时核算发电成本，为实现竞价上网创造条件；实现与集团公司或主管部门的数据接口，完成相关数据信息的上报。”
　　　　
赵云表示，在为发电企业进行信息化建设时，方案商应根据企业资源生命周期的特征来规划管理信息系统的结构，使管理信息系统一改以往分割的、从属于企业的不稳定的组织架构。另外，还应遵循以生产管理和设备管理为基础、以经营管理为核心、以预算管理和成本控制为手段、实现提高企业经济效益为最终目标的原则，融入更多科学管理思想与理念，进行全面的管理信息化系统改造。只有这样，方案商才能找准用户需求，设计的解决方案才能满足用户的需求，从而提高用户管理水平和效率，方案商的价值才会得以体现。
　　 
“发电厂是人才、技术和设备密集的流程型生产企业，为了实现既定的企业生产和经济目标，发电厂对设备运行的安全性和可靠性要求高。同时，为满足增加效益的需求，发电企业需要优化自己的生产要素，使物流、资金流、信息流处于最佳结合状态。为此，电厂需要一套符合发电企业生产经营特点的管理信息系统，实现具有可操作性的管理科学化，通过计算机辅助管理，达到信息加工的自动化，提高信息的准确性和及时性。” 华能太仓发电有限责任公司CI0宋炳文说道。
　　　　
综上所述，电力改革改变了市场竞争格局和价值链模式，要求发电企业改革自身的管理来应对各种变化，以信息技术提高管理运营效率的企业信息化手段也必须适应这种管理与运营的变化，