留不住优秀的软件开发工程师，问题出在哪里?挖人的另类软件公司、流失的软件开发工程师、HR部门或是社会风气?其实，中小型软件公司的老板也是造成优秀软件开发人员流失的重要原因之一。对于软件开发人员的流失，中小型软件公司老板需要从三个方面进行反思。

一、对软件开发人员重要性的理念是否真正得到重视?

“21世纪的竞争是软件开发人员的竞争，谁拥有了软件开发人员谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多中小型软件公司老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他软件公司的“软件开发人员战略”是什么?对软件公司的“优秀软件开发人员”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了。

二、软件公司现有的软件开发人员政策是否合情合理?

许多中小型软件公司的员工政策均存在着不科学性，比如经常见到的就有“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑“将来时”。只有通用的软件开发人员政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀软件开发工程师”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“优秀软件开发工程师”离开软件公司的成本。

三、软件公司现有的软件开发人员是否真正得到重视?

许多老总讲起对“优秀软件开发人员”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对软件开发人员的思想真正关心的却远远不够。持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀软件开发人员”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。

软件公司老板真正和“优秀软件开发工程师”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“优秀软件开发工程师”还会离开吗?