软件公司在选拔软件开发人员的时候一定要了解这些软件开发人员是否对公司的企业文化认可，只有对软件公司企业文化认可的员工，才能既很快的熟悉公司章程和工作流程，更能很好的处理好于同事之间的关系。

目前，各大中小型软件公司中能力杰出、业绩优秀的软件开发人员流失的现象时有发生，这不仅会给软件公司造成经济损失，更会给软件公司中的其他员工造成不良影响。究其流失原因，主要是软件开发人员不认可软件公司的文化、价值追求。因此，成功的人员选聘应该关注软件开发人员对软件公司文化、价值追求的认可程度。比如，朗讯公司在人员选聘过程中，就非常注重考虑软件开发人员对全球增长观念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度（简称GROWS）等文化价值观的认同。

那些与软件公司文化不能融合的人，即使是很有能力和技能的软件开发人员，对软件公司的发展也会有不利之处。在进行筛选工作的时候，就开始让应聘者充分了解软件公司的工作环境、软件公司文化。日本的丰田公司在面试的时候也是努力寻找经历和价值观与软件公司文化相吻合的应聘者。他们也明确告诉应聘者可以期待什么。日本的大软件公司早在80年代就开始在筛选录用中注意应聘者具备什么样的价值观，有什么样的人生追求，使用许多测量手段和方法来实现这一目标。