软件公司企业文化是什么，通常的定义是软件公司企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体软件开发人员所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、软件开发人员行为方式与软件公司企业对外形象的体现的总和。简而言之，也就是整个组织共同的经营思维和工作行为的表现。

软件公司企业战略是什么，如果问管理大师和软件公司企业家这个问题，通常的回答是战略就是做什么不做什么。这是对的，不过对于软件公司企业里工作的人员来说，这样的答案显然还不够具有日常工作的指导性，只是定了一个大的方向。我个人对软件公司企业战略的理解是：1、战略是做什么不做什么，2、再进一步就是要做到什么程度，3、再进一步就是要怎么去做。也就是所谓的战略方向、目标、规划。战略之于软件公司企业就是明确阶段性软件公司企业存在的意义和定位。

软件公司企业文化和软件公司企业战略的定义已经明确了，那么两者的关系是什么样呢，首先我们先来说说软件公司企业的使命和愿景，软件公司企业的使命是软件公司企业存在的目的和理由，简而言之是软件公司企业的终极目标，软件公司企业的愿景是软件公司企业对未来（某阶段）所要达到的期望和景象，显然软件公司企业的使命和愿景决定了软件公司企业的战略。软件公司企业使命和愿景算不算软件公司企业文化的范畴，如果算，那似乎是文化决定战略，战略为文化服务。而如果把软件公司企业文化从软件公司企业经营理念、价值观算起，那么又好像是战略决定文化，文化服务战略，因为经营理念和价值观确实是根据软件公司企业战略需要，为软件公司企业战略服务的，华为的狼文化（为目标向前冲，拼搏，有狼性），微软的开放文化（自由开放，宽松的氛围有利于技术的创新），富士康的工作机器文化（代工，流水线作业，规矩，效率），都是如此。

我个人认同以战略为导向的软件公司企业文化，这里的战略导向，其实也是软件公司企业使命和愿景导向，某个角度来说，战略就等同于使命和愿景；这里的软件公司企业文化，更确切说是软件公司企业实际经营中的理念、价值观、软件公司企业管理体系以及组织的工作行为表现。

文化有没有绝对的好坏，有没有绝对的对错，我认为没有，换句说话，能支持软件公司企业战略的文化就是好文化。华为的狼文化是不是好文化，微软谷歌的自由开放的文化是不是好文化，富士康的工作机器文化是不是好文化，我看都是，因为它们都支持了各自软件公司企业的战略实现和业务发展。但同时，如果把华为的文化和微软的文化相互调换，我们都能想象的到华为和微软都不会有现在的成就，或者如果把谷歌的文化移植到富士康去，那确实没有人跳楼了，不过软件公司企业估计也活不下去了，因为工人都不干活了。这也从正好从另外一个角度证明了软件公司企业文化需要以战略为导向。

说到这里，大家应该清楚了软件公司企业文化和软件公司企业战略的关系了，从大的软件公司企业文化概念来说，软件公司企业文化包含了战略（愿景和使命决定战略），从通常的软件公司企业文化（经营理念、价值观、管理体系、组织行为等）来说又是文化以战略为导向，为战略服务。