软件公司对软件开发人员物质的激励是不够的,他们更希望得到精神和成就感的满足返回>>

软件开发工程师的创新行为和创造性的工作要给予物质、精神、工作成就感等方面的激励和奖励。当然,这里的创新并不一定是要什么惊天动地的大发明,任何产品、技术、工作流程、工作方法上的改进或改良都属于创新。

软件开发人员的激励机制

在一般人看来物质的激励对软件开发人员来说是最直接有效的,我前一家软件公司是多媒体软件公司,某次我们和另外几家竞争对手竞惠普打印机的一个标,是开发嵌入在打印机里面的图像处理软件。一般我们打印图像,需要在电脑里通过图像处理软件把图像效果处理好后,再传送到打印机里打印出来,而需要开发的这个图像软件是直接嵌入到打印机上的,不用再通过电脑处理图像效果,但是打印机的内存无法和电脑相比,因此软件功能的重点在于所占的空间大小和运行的速度快慢。于是我们负责这个项目的同事绞尽脑汁的在保证产品功能的基础上,减少软件的大小,最后在几家公司的性能评比上,软件的大小、软件运行的速度遥遥领先,于是顺利中标。为此,公司奖励该同事现金+汽车+单反数码相机,总数达到七位数。其他的同事一边无比羡慕,一边信心十足,因为我们知道,只要我们也能有这样的创新,就也可以得到这样的奖励。

我们知道在现在这个社会中,物质精神极大的丰富,对于软件公司中软件开发人员仅仅物质的奖励是不够的,精神、工作成就感等方面的激励和奖励也很重要。尤其是IT中小型软件公司的软件开发工程师,有更高的需求层次,希望得到精神和成就感的满足。中小型软件公司内部的评奖、公开的表扬、内部专业的头衔等等,都能起到鼓励创新的效果。比如评选中小型软件公司年度创新大奖,同时获奖的软件开发工程师将和董事长合影;比如创新的软件开发工程师能够得到总经理公开表扬,通过会议、邮件、内部报刊杂志,更甚者写信给软件开发工程师的家人等;比如给创新的软件开发工程师颁奖,并安排放假和出游;等等。如此,软件开发工程师岂能不努力创新。

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