在移动应用开发的道路上，一些软件公司之所以失败，是因为他们推出应用程序的速度太快，导致他们在日后需要不断基于反馈和功能进行更新。为了避免过早地推出移动应用，以下是你需要做的：

1.制定移动应用开发路线图

在推出移动应用前，软件公司必须有明确的计划，确定应用的总体目标将如何衡量你成功以及该应用将如何有利于用户。软件公司需要制定详细的路线图，明确列出企业应该采取的步骤，以及何时进行，每个步骤的成本情况。对于每个步骤，对用户及其习惯进行深入研究，因为最终是他们来使用应用。

2. 选择外部机构还是全职移动应用开发人员

你需要认真考虑这个问题：外部机构或自由职业开发人员，还是内部开发人员?大型软件公司往往有更多资源和软件开发人员，他们通常会考虑在企业内部挖掘全职移动开发人员。但很难找到具备设计和编程技能，又能处理整个项目的人。在考虑选择外部机构时，企业应该选择与自己企业规模相匹配的公司。这与购买企业软件一样，你应该对你所在地区的机构进行网络搜索，了解其基本情况，再作出决定。

3. 确定软件开发项目经理或项目主管

在选择外部机构或者人员来负责你的移动应用项目后，企业需要指定IT部门或者业务部门的某人来作为项目主管，如果应用是专为营销人员所开发，应该指定营销部门的人来监管整个项目，以确保应用符合其目标。通常情况下，业务部门的人比IT部门的人更适合领导项目，IT部门的人应该参与到项目中，但不应该由他们来领导。

4. 让用户试用

在推出移动应用时，反馈是最重要的事情之一，因为编程者和设计者并不是最终用户。开发人员应该了解用户喜欢或者不喜欢什么。为了确保你得到适当的反馈意见，你的开发人员可以进行小规模试验或者将应用推向整个用户群，然后询问用户的意见。

5. 用户反馈

在试用期间，要求用户提出反馈意见，并及时对应用作出调整。当然，在应用推出后，也应该及时了解用户的意见。企业应该指派专人或者一小组人员来听取用户的意见。

开发和推出移动应用并不是简单的事情，移动应用还承载着用户对企业的看法、客户满意度和大量资金投资，如果移动应用很糟糕的话，代价将是很昂贵的，当用户尝试使用你的移动应用，并发现不喜欢它时，他们再回头的机会非常低。