软件公司管理者如何把握人心,让团队精神充分表现返回>>

提起企业管理和团队文化,不少软件公司把规范和归属感说的震天响,仿佛国内的软件公司要超越黄埔,直达西点。团队管理需要江湖气吗?在国外的企业管理书本教材上,查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化,“有人的地方就有江湖”,自然江湖气息也是中国企业文化的中国特点。

软件公司管理者今年想如何发展?企业今年有什么规划?软件公司管理者对一个软件公司团队有什么期望和看法?软件开发人员怎样看待管理者?一个个问题成为团队成员的心结。一个开放的软件公司管理者,一个优秀的企业家自然会提供良好的沟通平台。市场有市场的规则,江湖有江湖的规矩,你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈,大企业不过是个大江湖罢了。不主动、不拒绝、不负责,一样也适合团队管理,存在就是道理,合适就是生命力!

软件公司

谈到团队精神的重要性,首先一个软件公司应该知道什么是团队精神,团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进,这就是一个软件公司为什么要制订一个远期目标和近期目标的原因,它是凝聚团队的一种理想与精神。就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一位软件开发人员都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个软件公司只要具备了这种精神,就能在激励的竟争中长盛不衰。

团队精神的重要性,在于软件开发人员个人、团体力量的体现,小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,软件开发人员个人与团队关系就如小溪与大海。每个软件开发人员都要将自已融入集体,才能充分发挥软件开发人员的作用。软件开发人员个人的发展离不开企业的发展,要将软件开发人员个人追求与企业追求紧密结合起来,树立与企业风雨同舟的信念。团队精神的核心是协同合作,在企业每位软件开发人员工作都不是绝对独立的,部门与部门之间,软件开发人员之间工作相对独立,但又相互渗透,所以分工是相对的,分工是离不开协作,协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰上的软件开发人员岗位不同,但要达到胜利的彼岸就必须团结协作,向着同一个目标前进。

团队精神表现为一个软件公司的文化氛围、表现出了一个软件公司的精神面貌,是一个软件公司大家都感知得到的精神气息;企业的灵魂就是一个软件公司的经营思想,则是一种看不见、摸不着的神韵。这种思想比如软件开发人员个人的气质,魅力等,能凝聚一个软件公司。

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