软件公司创新不仅是技术创新,更需要全方位的创新

软件产业是一个知识密集型、高风险、高回报的产业。国家软件产业发展战略的制定需要融入一个全球经济的大环境,盲目地套用其他国家的成功经验是许多软件公司失败的原因。软件产业的生命力在于创新,创新并不意味着单纯的技术先进。在一个价值的系统中找到自身生存和发展的空间是所有软件产业发达国家的共同特点。特别是结合本国自己的情况创造出适合软件公司发展的环境是成功的重要因素。

软件公司

从软件公司自身的角度上来讲,中国的软件公司对软件技术本身的了解大于对应用的了解,技术与市场的脱离使我们产生了许多高技术的软件,但没有获得市场价值的回报,我们愿意以已经成功的软件产品作为我们投资的选择。使我们一直在是否成为“微软”的问题上与强大的对手竞争,我们一直没有走出追随成功企业再超过成功企业的发展模式的束缚,而在技术与市场的结合方面,没有找准技术变成价值的方向。而中国的软件业要发展必须走出这个观念的误区。

作为产业,在运用技术的同时,必须认识到对产业而言技术是否能换来市场的回报,这是对技术价值衡量的标准。没有市场回报的技术,或者是技术的垃圾,或者是技术转移体制有问题。高技术的高回报是对技术、市场策略和市场环境有效利用的综合描述。盲目地把技术的先进看成是市场成功的唯一因素而忽视社会环境对技术的需要和适应能力,是中国很多软件公司以及大学产业和科研院所常见的错误。而只有遵循产业的发展规律把对自己成果的盲目热爱,转向以市场的观念来准确地表达技术,才是技术的成功关键。

注重软件关键技术的研究开发与创新,设立操作系统、数据库管理系统和网络信息安全系统等关键领域的研究开发专项,进而培养我因在软件关键技术和核心产品上的国际竞争力。以自内的市场拉动应用软件。网络软件、安全产品、嵌入式软件的发展。以政府投资建设的重大应用软件工程项目培养国内软件与软件服务业队伍,进而使得我国软件公司在国内软件与软件服务业市场占80%以上份额,以一个持续的开发与服务市场为我国软件公司带来不断发展的空间。

目前企业的发展已经进入一个合作与联盟的时代。尤其是在计算机软件行业,随着软件在社会各方面的广泛应用,用户所需求的软件系统现役越来越大,功能越来越复杂。这种复杂不仅仅表现在功能上。还要求相当的可靠性和全面性,所以任何一家企业想依靠他自己的力量为用户提供全方位的解决方案是非常困难的尤其是中国的软件公司规模都相对较小。因此对中国的软件公司来说;联盟比竞争更为重要,更占主流。它已成为企业获取资源的重要手段,也避免了企业总在低层次的技术水平上的亚。

国际化进程是所有成功的软件公司所选择的共同路线,软件公司面向国际市场的竞争,不仅仅是获得经济效益,是保存自己生存空间的必然选择。软件产品的国际化特征与经济全球化过程同步。全球的软件市场、人力资源、资本、技术却被看成是企业要争取的资源,使成功的企业在全球范围内获得企业竞争能力的补充。

软件产业是一个团队的产业从一个艺术品的创造到产品的批量生产软件产业需要一大批有技术和层次的人才协同工作,一个全部由高层次人才组成的软件队伍;往往会带来协同中的矛盾,使高水平的群体的生产效率低下。而团队的协作在围绕企业价值观而要求软件开发人员为产品而服务时往往带来了个人创新与产品的矛盾。因此.团队意识的强化,必须始终贯穿在企业运行的过程之中。

资全永远流向最可能得到回报,最可靠的企业。软件公司在处理企业与投资者关系的时候,最大限度地增加投资者的价值就成为软件公司最重要的任务。企业必须以规范化,企业的透明度与企业对投资者负责任的态度,获得投资者的信任和支持让企业与投资者结成一个良性的生态系统。企业才能也不断的获得投资者的资本,实现稳步发展。

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