违背软件行业发展规律是很多软件公司难以做大的根本原因返回>>

怎样才能使中小型软件公司支撑下去,并得以实现成长发展,这是很多软件公司都在关注、思考的问题,在一定程度上也是令中小型软件公司自己最为头痛、难以面对的现实。对此,有关专家一语中的——有些软件公司的运营模式违背了软件行业的发展规律。

软件公司

● 很多软件公司在接到第一个项目时都很喜悦,赚了一笔,而且认为这些是企业实现壮大的基础;但是,这一个项目也足以使这些企业陷进去——没完没了的维护,没完没了的修正。由于企业的资金毕竟有限,软件做不好的话,客户的资金也不能很快到位,所以,企业最先面临的困境就是资金的短缺。

● 也有一些软件公司由于抵挡不住诱惑,今天做医疗行业的项目,获得了一些成功;明天又得到了石油行业的项目,也要去做;后天是化工行业的,又要去做。这样,企业的人员就会急剧膨胀,导致什么都做却什么都做不好,最终使得软件开发人员流失,企业陷入困境。

● 还有一些软件公司比较勤奋,也是每一个项目都做,但就不善于积累、抽象,没有自己的核心,可重复使用的少,使得每年的经营状况都是打平,企业也处于风雨飘摇的状态。

这些软件公司之所以形成这样的局面,专家认为,就是他们的运营模式违背了软件的发展规律。长期的实践证明,组织一个队伍做一个项目,做完之后这些开发人员一散,这个软件项目就很难维持下去,这种做法与软件的自身发展规律是不相吻合的。

软件在很多方面并不只是一个项目,而必须把软件当作一个产品来积累、看待。单纯的一个软件项目是一对一式的,开发人员也是有与之相对应的一组,但一个软件产品则是具有各种功能的集合体。这就如同一部手机一样,看似非常简单,可实际上是要把大量技术凝结在一起,大量问题的提出并给予解决才能够形成产品。将软件各种复杂的功能在一次实践中得以实现,这在理论上是不现实的。这中间需要很多核心、成熟的模型,然后经过一次大的集成,才能够使整个软件运转起来。

有很多软件公司觉得自己的软件总在不停地做,也在不停地修改,但用户仍在不停地抱怨。没有办法,这些企业也就改做其他的了。没有积累,没有产品的概念,没有牢靠的根基,使得现在很多软件公司走着很艰苦的道路。

一个软件项目被做出来之后总会有使人不满意的地方,用户感到不好用,产生各种各样的抱怨;软件公司也会有自己的难言之隐。但有了错误并不可怕,可怕的就是不知道自己的错误。当一个软件公司做完第一个项目之后如果不注意积累经验的话,在做第二个项目的时候,以至于第三个项目,也会不满意。这样下去,对企业来说就会产生危机。

当软件公司做出的一个项目令人不满意时,这个企业就要找出其中的问题并尽量给予解决,至少也要能够解决60%的问题,而且这样的问题在做下一个项目的时候不会出现;在做完下一个项目的时候肯定会有一些新的问题出现,然后再把其中60%的问题解决;到了第三个项目的时候,也是同样。继续下去,等到做了两百个、三百个甚至更多项目的时候,这个企业所积累的经验就是别人难以与之相比、相抗衡的了。这就像一个新生手机和比较成熟手机的差别。成熟的手机可能已被1000个用户提过问题,而且这些问题已经得到了解决;但新生手机所要出现的问题还没有被解决。软件也是如此,一旦积累了一定的经验并达到了成熟,别人就会很难追赶。

能够赶在潮头的企业一定是有很强的原创性、有很多的用户积累。做软件公司必须要立足长远,能够积累、持续下去,能够忍得住寂寞,就算其他行业搞得风风火火,而自己搞得行业是冷门,也要坚持下去,毕竟成功很难。业务积累是软件行业非常致命、关键的一环,是不能被忽视的。他认为,国内软件产业的发展,在各个行业都必须有业务积累,但掌握这个积累之后也必须要产品化。很多做ERP的企业,都是一个接着一个企业去做,最终都没有成为产品,每个企业应用的版本也是不同,导致最后的失败。这是很多ERP企业倒闭的原因——没有自己的核心产品,关键业务体现不出来。由于每一个软件从产生到成熟,都需要一个生长的过程,而且这个过程也具有一定的规律性。所以,软件公司不但对所做的软件有深刻、高度的认识,而且还要有高度的抽象、把握能力,能够从中找出共性。

首先,对软件所运转的业务要有一定的积累,对行业知识有深刻了解和掌握,就如同一名医生给人看病,通过号脉、察言观色就可以知道病人的病情一样。而且,在实际中对行业的掌握要比身在行业中的人所掌握的还要深、还要细。像一个做公文、档案方面软件的开发人员,他所了解的要比档案管理员了解的还要多、深,对事情的掌握应该是一个全集。要把软件做成功,仅仅了解这个行业是不够的,必须要吃透这个行业,还要具有高度的归纳能力。并不只是根据客户的需求来做就能成功,而要考虑到客户需求的变化,

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