技术性软件公司如何完美实现公司治理,实现持续盈利?返回>>

在科技发展历程中,技术缔造了一个高速成长并不断分化的朝阳产业,因为技术的进步、市场的空缺,软件产业处于技术驱动下的扩张阶段。一些拥有核心技术的新兴软件公司的诞生与崛起,为软件产业和社会经济肌体增添了新生细胞。

根据生命周期理论,可初步判断我国整个软件产业现处于高速发展期,软件产业最近几年的发展速度速度仍然体现出高速成长的特征。

软件公司

在软件产业发展初期,国内软件公司发展规模小,技术含量不高,产品相对利润很高,家族式经营(包括好友间的合伙经营方式)是企业产生和发展的最主要特征。但发展到今天,大、中、小型的软件公司都认识到,这样的思路和模式已不能适应现在软件产业的发展速度。随着中国市场经济的进一步发展,技术和资金将不再是制约企业发展的关键因素,如何制定一套完整、成熟的管理模式,保持企业稳定、可持续性的发展是国内软件公司面临的最主要问题。企业缺乏现代经营理念;缺乏人力资源概念;缺乏合理的公司治理结构;缺乏健全的财务制度。作为正在高速发展的高科技产业,中国软件产业的发展更需要了解技术、熟悉市场、精通管理的全方位、国际化的人才。

对软件企业而言,今天所取得的经济成功中,相当一部分并不是深刻了解企业、制定有效决策和执行有目的行动的结果,而往往是成长取代了战略。简而言之,成长就像上涨的潮水,让所有的船只都浮了起来——成长使企业与员工和谐相处,使企业与供应商保持密切的合作关系。繁荣时期的主题是“发展、发展、再发展”,劳动生产率的增加几乎自动转化成为收入的增加和工作的保障;不断增长的市场需求,创造出对额外生产能力的持续需要。但高速增长之后呢?

国内有很多小型技术公司,在它们的创业团队中不乏精英,他们很想干一番事业,也有很多机遇,但为什么很多企业都失败了?瓶颈就在管理上。在高速增长过程中,企业积累了相当大的能量,如市场经营、基本管理经验、市场口碑、员工意识、产品、员工技能等等,都有了比较好的基础,只是未能进行有效的梳理。如果能对上述积累在理清理顺的基础上进行排列、重组与改造,将有效提高业绩,实现由技术出效益向管理出效益的转变。

技术型企业往往在某些细分市场中占据优势,基本不存在迫在眉睫的生存问题。但多年的快速发展往往让管理层越来越找不到控制的感觉。这些企业大多数创业不超过10年,它们的管理基本上处于一种自发的状态,像没有修剪过的草坪,公司里岗位和角色的概念往往不是很清楚。除了产品技术上有明显的优势以外,很多地方仍沿袭经验性的管理模式,管理基础十分薄弱。

为什么先进的管理理念、管理技术在很多知名企业纷纷折戟?这往往不是理念、技术本身的优劣之分,而是管理基础薄弱的问题。更何况,观念的注入、管理体系的良好运行都不是一朝一夕就能完成的,需要一段时间的磨合才能发挥作用。而只有在解决这些基本问题之后,以此为管理平台,或者根据企业的未来发展,重新制定发展战略,并对各功能模块(如人力资源管理、企业文化等)作相应的调整;或者在现有的战略框架之下,对各功能模块做全面的梳理与诊断,发现薄弱环节,进行强化或提升。

技术性的企业也是以盈利为基础的,它必须具备整体的持续学习能力、创新能力,并不断新陈代谢,保持有张有驰的活力。在全球经济一体化、市场竞争白热化以及知识经济加快发展的态势下,企业面临着环境快速变化的挑战。这一挑战要求企业不能再像过去那样被动的适应,唯一的选择就是使企业拥有“学习如何去学习”的能力,这是未来经济社会中,企业保持旺盛生命力的重要因素之一。

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