中小型软件公司也会面临人才流失的问题,更要做好软件开发人员管理返回>>

中小型软件公司也面临着软件开发人才流失的问题,目前软件行业流动率很高,往往出现人在项目在,人走项目瘫的局面。这包括两部分,一是市场软件开发工程师的流失,二是技术软件开发工程师的流失,都会给软件公司造成很大的影响。

软件开发人才流失的问题

为了避免市场软件开发工程师的流动导致客户的流失,软件公司要加强对客户的管理。中小型软件公司也要有客户关系管理系统,要对客户的情况了如指掌,对客户的沟通过程和进度也要控制。加强市场软件开发工程师的工作协同,促进信息的共享。为了稳定技术核心软件开发工程师的方式主要是报酬、发展和学习机会相结合。对于普通的编程软件开发工程师需要做好档案的记录工作,比如软件的设计报告、测试报告、软件的客户需求报告等等要求尽量详细。尽管这样会占到软件编程的1/2时间,但是这样可以很好地保证项目的连续性。对软件开发软件开发工程师要晓之以理,动之以情,把软件公司的美好前程多灌输给他们,让大家对自身的前途看好。更重要的还要让他们能够在软件公司得到发展,能在技术上得到提高,业务上得到拓展。

或许中小型软件公司很难招聘到高层次、高水平的软件开发人才,这样就需要对员工的培训上多下工夫。另外软件公司要创造机会和渠道让大家多积累经验、多提建议,把大家的知识共享出来,从而提高整体水平的提升。例如对于市场软件开发工程师,把他们的一些市场调查报告放在OA上,让技术软件开发工程师更加深刻的了解客户的需要。市场软件开发工程师可以让技术软件开发工程师对解决方案提建议,把成熟的解决方案放在网上,大家可以借鉴。这样时间长了,可能软件公司发现工作效率得到了提高,软件公司软件开发工程师的工作能力也得到了提高,软件开发工程师的配合上也会得到改善。通过对知识共享的管理,更重要的是让员工养成一种团队意识,让员工的自主管理意识加强。

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