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我想谈谈我对留住优秀老软件开发工程师的重要性的看法,以及其与软件公司效益、成本之间的关系。

留住老软件开发工程师

所谓的老软件开发工程师是指在本软件公司工作时间较长,具有一定工作经验和技能的熟练软件开发工程师。在当今技术软件开发人员严重缺乏的年代,这些老软件开发工程师对软件公司培养新人和稳定生产起到了重要的作用,是软件公司发展的中坚力量。这些软件开发工程师经验丰富,熟悉各类产品情况,忠诚度和可信度也都比较高。当然公司中也存在着一些倚老卖老,不服从管理,工作不主动,导致工作效率低,甚至影响内部安定团结,损害公司形象的老软件开发工程师。从公司现状来看,绝大多数的老软件开发工程师还是能从公司利益着想,他们认同公司的软件公司文化、经营理念,忠诚度高,是公司的一笔宝贵财富。

怎样留住老软件开发工程师对于任何中小型软件公司来讲都是至关重要的,对一个正在高速发展中的软件公司来说更是如此。我们部分管理人员只看到了降低工资带来的成本降低,殊不知由此引起的老软件开发工程师离职将会增加更多的间接成本,影响了软件公司整体工作效率和技术水平的提高,最终导致公司整体成本增加。如果一名具有较高技术水平的老软件开发工程师离职,公司就需要雇佣2个甚至更多的新软件开发工程师作为他的替代者。同时由于技术熟练度的差异,需要公司花费一定的人、财、物成本作为培养投资,再加上工作效率降低带来的时间损失,更增加了公司的生产成本。据人力资源门户网站的调查,招聘新软件开发工程师的人力资源成本大约是挽留老软件开发工程师费用的2至3倍,而招聘一名软件开发工程师的人力资源成本与该软件开发工程师的职位及薪水高低成正比关系。普通软件开发人员是这样,我们的管理人员也是这样。因此能否留住优秀的老软件开发工程师对一个软件公司的稳定、持续发展的重要性是毋庸质疑的。诚然,提高利润,降低成本,是每一个软件公司主所关注的问题,但是通过不合理的降低工资来达到“节约”的目的,不能把薪酬体系与软件开发工程师绩效合理地、科学地结合起来终究是饮鸩止渴的做法。

软件公司注重短期效益是得不偿失的,软件公司如果是这样的,在当时采取不合理不科学的薪酬制度,乍一看是降低了成本,但同时也会造成老软件开发人员的流失和辞职。一方面软件公司要找到或培养同样的优秀软件开发工程师需要付出比原来更大的成本,同时软件开发工程师离职率高带来的负面影响也会造成软件公司的不稳定,影响工作效率的提高。这不是说利润不重要,只是提倡要用长远的眼光看问题,这一点很重要。在生产软件公司内部,成本降低可以通过多种渠道来解决,比如改善生产工艺流程、提高生产工艺、提高软件开发工程师技能、节能降耗等,而这一切的实现是需要我们公司拥有一支稳定的熟练老软件开发工程师队伍作为坚实的基础来加以保障的。

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