如何留住优秀软件开发人员，一直是困扰中小型软件公司的一个大问题，尤其是在岁末年初，各大软件公司也是“八仙过海各显神通”，那么究竟有没有一条通用的套路呢？

又到了一年年尾了，而每到年尾，职场总会刮起一阵跳槽风，如何留住优秀软件开发人员，就是HR必须面对的重点问题。那么，年尾跳槽风，如何才能留住软件开发人员呢？

以公平收服人心

在工作中，一些软件公司的经理人往往承诺将会以丰厚的年终奖回报软件开发工程师。然而，到了年尾却无法兑现承诺，或是在年终奖的分配上出现不当，这个时候，问题就出现了。其实，以年终调薪与发放奖金作为激励手段是不太明智的选择。软件开发工程师追求成功的真正因素并不是金钱，而在金钱激励上出现不公平或是不适当，不但起不到激励效果，而且会产生反效果。

很多人都认为：奖励的多少并不是取决于工作业绩的好坏，而在于上级关系的好坏。提供个人奖励并不一定能改善绩效，反而可能会导致团队协作的破裂。通常，成熟的软件公司会在劳动合同中注明调薪与奖金发放事宜。软件开发工程师非常清楚再什么前提下，可以调薪或获得奖金以及获得多少奖金。但是，要在公平的评估体系下，才能收服人心。

于细节处获认可

作为软件公司的HR，如果能在细节处多多注意，将会达到事半功倍的效果。发放奖金和调薪时，要想获得软件开发工程师的认可，就必须在时间、方式与合理避税等细节上多多关注。

我们经常能发现这样一个问题：一些软件公司发放了丰厚的年终奖，但是软件开发工程师却抱怨连连。究其原因：丰厚的奖金背后的税金也是不少。按照2005年我国颁布的《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》中给出的新的计算方法，当纳税人取得的全年一次性奖金超过同档税率临界点时，就会出现软件公司支出奖金总额增加，而个人取得的实际收入反而减少的现象。作为HR，如果只是为了软件公司省事，却没有站在软件开发工程师的角度为软件开发工程师合理避税，不但会使年终奖起不到激励效果，还会让软件开发工程师感觉软件公司不那么关心软件开发工程师。

以体贴留人

公平、细致和贴心的方案，能够帮助软件公司与软件开发工程师建立互相信任的关系。这种关系一旦建立起来，形成“同舟共济”的氛围，即使是软件公司遇到困难无法在年底调薪或发奖金，软件开发工程师也能够接受。建立信任关系之后，软件开发工程师会在工作中寻找更多其他意义，他们更关注的是，工作到何种程度才能够满足自己内心的需要，比如家庭和社会价值。

贴心、公平、细致的方案，能够帮助软件公司与软件开发工程师建立起相互信任的关系，而这种关系一旦建立起来，就会形同捆木，就算是因为软件公司遇到困难，以致于年底时无法给大家调薪或是发放年终奖，软件开发工程师也会保持对软件公司的忠心。相互信任的关系建立之后，软件开发工程师会在工作中寻找更多其它意义。他们更加关注的是：自己内心的需求到合适才能得到满足。