在考核软件开发人员工作的前夕，软件公司要出方案，即在考核指标上突出各个层面不同的关注内容：软件公司中上级对于中层的评价，重在评价其管理能力、最终的业绩；下级对于中层的评价设计的指标重在培训、授权、沟通。中层互评设计的指标重在协作，通过突出不同侧面的关注重点，更有效地对软件开发人员进行一个全面的评价。

其实，一个软件公司怎么考核软件开发人员，怎么任用软件开发人员，归根结底就是这个软件公司提倡怎样的用人制度。用四个字概括：信、勤、新、和，是最重要的方面。

“信”是指诚信、有责任感，诚信为人，用心做事，有责任心才能用之于心；“勤”，指投入、敬业、勤劳、积极，积极向上的人生观；“新”即创新，不断创新，超越同行，超越自我，立于不败之地；“和”，是和谐，团结、协作、有团队精神。