用友软件公司的软件开发工程师培养工作做得非常优秀，他的软件开发工程师理念很先进，“软件开发人员是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队，能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”。正是有了对软件开发工程师的充分重视，有了对软件开发工程师培养重要性的充分认识，中小型软件公司的软件开发工程师培养和培训工作才有了基础。

软件开发工程师培养或培训工作要做好，更要做到位，前提条件是要有明确的目标和标准，只有这样才能事半功倍，培养才有明确的目标。百事领导人培养工作做得非常优秀，百事领导人的标准是非常明确的，主要有：“干练的业务能力；能够确定业务方向；善于带动下属和软件开发人员；为人正派，言行一致；必须注重有利于公司长远利益的结果。”

软件开发工程师培养工作是中小型软件公司所有成员的共同责任，当然，首先是最高领导的责任。德鲁克指出管理者的三大职责：出业绩、培养人以及宣传中小型软件公司文化。优秀中小型软件公司通常把软件开发工程师培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人，参加培训，言传身教。在一个管理完善的中小型软件公司中，培养工作的参与角色很多，通常包括：中小型软件公司最高领导、人力资源副总裁、其他副总裁、各级管理者、人力资源部门、内部讲师、软件开发人员。他们各自的培养角色是非常清楚的。

某优秀中小型软件公司就将各部门经理的培养责任定位为：批准部门的年度培训计划；培养重要的管理和技术软件开发工程师；为本单位的软件开发工程师培养和培训工作提供各种必须的资源支持；担任内部讲师。为了将培养工作落到实处，很多优秀中小型软件公司将软件开发工程师培养作为上司的重要职责和重要考核指标。宝洁每年的经理人员考核中都包括软件开发工程师培养一项指标，如果这项评价不合格，那整个年度考核必将是不合格的。

很多中小型软件公司培养软件开发工程师的效率和效果很不好，他们很感纳闷，中小型软件公司投入的资源不少，但是就是大家不满意。