纵观国外的一些软件公司对于软件开发人员的管理，我们更应该借鉴，不应该生搬硬套的去效仿，对于国内的这些中小型软件公司有下面几种情况，希望对大家有所帮助，大家也可以分析下自己的软件公司是处在哪个阶段，然后根据这样的情况有的放矢的去管理。

第一阶段，人力成本阶段。软件公司认为软件开发人员是成本，缺乏对软件开发人员的尊重和信任。软件公司为了降低成本，多出效益，一味把软件开发人软件开发人员资压低，这种阶段是最原始的。

第二阶段，人力资源阶段。软件公司逐渐认识到软件开发人员自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高软件开发人员的能力。此阶段的软件公司会制定各种有关软件开发人员激励的制度，出台不同的考评办法。

第三阶段，人力资本阶段。软件公司认识到要把人当做资产，实现资产增值。这时软件开发人员的革新能力和创造能力是最重要的。有些软件公司正是有了人力资本，在缺乏资金的条件下，可以从很小的规模起步，经过十几年的努力成为世界上优秀的软件公司。

现在国内许多软件公司正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。所以，对于一些软件公司来讲，实行严格的软件开发人员管理，如实行末位淘汰制还是有必要的。