软件公司创新管理5大要素探讨返回>>

有人把软件公司管理的创新归为四个方面:即人本复归,产权管理,风险规避,软件公司文化。

一、战略谋划是管理创新灵魂

战略谋划是软件公司的灵魂,战略管理关乎软件公司的发展方向。思想观念的陈旧和落后是软件公司管理创新的最大障碍。许多软件公司管理者还没有形成管理的意识,没有认识到现代管理模式对软件公司效益的巨大作用。软件公司管理者要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“科学管理—兴国之道”的思想。

软件公司

今后软件公司的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,软件公司管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。软件公司战略创新首先是指软件公司战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后软件公司的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何软件公司的战略都必须放眼全球;另一方面软件公司战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于软件公司核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长,就是拥有别人所没有的优势资源。培育和形成核心竞争力必须适应软件公司外部的环境因素,如顾客价值,竞争者和替代品的变化。

二、管理多重性,人才是关键

目前很多软件公司管理创新效率不佳与软件公司管理者缺乏不无关系。因此,要推动管理创新,软件公司管理者必须注重培育和造就一个主导管理创新,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使软件公司管理者这种生产要素,过市场机制合理配置。面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息,更重要的是它高度重视建立职业化。

三、控制好成本是管理创新的关键

没有一个成功的软件公司,是管不好成本的。相反,管不好成本的软件公司,没有一个是成功的。讲提高核心竞争力,人才、技术、设备固然重要,但关键的还是看你的成本,成本往往是冲定软件公司兴衰的关键。要多渠道、多方式控制成本。

四、管理创新需要构建“文化”氛围

软件公司要实现管理创新,需要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的软件公司文化。知识经济的竞争,必须改变传统的以物为本的软件公司文化,建立以人为本的软件公司文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、关心人,通过塑造良好的人际关系,充分发挥人的主动性积极性。

五、思路与制度创新促进管理创新

管理创新是解决软件公司内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使软件公司成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞,为推进软件公司管理创新提供良好的基础,增加推动力。

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