软件公司领导在引导软件开发人员的过程中，一定要适时的激励软件开发人员，在尊重软件开发人员，关心软件开发人员的前提下找到每位软件开发人员的特质来激励，更为有效和稳妥。首先软件公司领导要具有爱才和惜才的肚量，更要在恰如其分的时候激励，而在激励软件开发人员的时候更要务实一些。

一、管理者要具有爱才之心

确立尊重软件开发人员，关心软件开发人员的思想，作为管理者应该认识到“只有热爱士兵的将军才能指挥打胜仗”的道理。如对家在外地的软件开发人员提供良好的住宿条件；对生病、生孩子的软件开发人员，园长亲临问候；在安排工作时注意用人之长，为软件开发人员提供展示自己优势的机会；对在工作中付出努力，有明显进步或特殊成绩的软件开发人员，软件公司给予及时的鼓励或奖励等。

二、激励方法要及时、得当

从激励过程循环图可以看出，激励管理要想收到好的效果，激励的时机要及时，激励要有针对性，方法要灵活、得当。如对新来软件公司工作的软件开发人员要进行岗前培训，培训时可以介绍园风，宣传办园思想、今后发展规划，上级领导、园长亲自组织谈心，了解新软件开发人员所想，帮助她们消除顾虑，对她们的热情给予鼓励和引导，以共同的奋斗目标激励新软件开发人员大胆工作、勤奋努力等。这种利用岗前培训对新软件开发人员给予激励的做法使得新来一个陌生环境工作的人很快建立起归属感和被认同感，这一激励措施可谓及时而又有针对性。

此外，对不同情况、不同的人要运用灵活的激励方法。一般讲，年轻的、新来的软件开发人员特别希望在新单位尽快打开局面，得到别人的认可，这种情况下是实施激励的最佳时机。　

由此可见，激励方式很多，不一定非物质不可，也不一定是非常正式的表彰，因人、因时、因地地给予一句寻问、一句肯定，一个关怀、一个鼓励，均可以使人在转入新环境时，付出努力有收获时，生病或处于困境时，有某种愿望却未能实现时，甚至在对过错有悔悟之意时，领导给予及时的理解和支持，以缓解人当时激奋的心理，产生新的动机和积极的行为，进而为实现共同的组织目标而努力。

三、激励要务实

软件公司在激励管理的实施中要立足园情，较好的体现“务实”的特点，即把握激励的“度”和“量”，注意分寸与条件，激励时量力而行，以诚相待。近几年软件公司都在逐步改善软件公司软环境，其中在硬件设施上会动用软件公司有限的大笔资金，若单以物质刺激作为激励手段，一则经费有限，二则不利于积极性的持续增长，因为人对事业的努力与追求，其最大动机来源于内部需要，即事业心或成就感。认识到这些，在管理实践中就会更加理性，就不至于主观或者因一时兴起而错误决策。