办一家优质软件公司，除了必须的硬件条件外，比如有桌子凳子和电脑，优质的软件开发人员是根本，而高水平的软件开发人员首先取决于软件开发人员。我们注重对软件开发人员的选拔和培养，力求达到软件开发人员素质的整体提高；与此同时，如何使这种素质或素质的提高转化为工作质量的提高，进而落实到幼儿身上，则是管理所要解决的问题了。激励管理在具体实施过程中因园而异，因人而异。所以立足园情，了解软件开发人员的需要是软件公司实施激励管理的基础。

心理学表明，人的需要一般地大致上分为三个层次：

1．基本需要：吃穿睡、住房、工作、安全需要等；

2．发展需要：友谊、交往、工作待遇、工作环境等；

3．成就需要：获得尊重、被认可、取得成绩、实现事业理想等。

软件公司老板作为社会人当然不能摆脱上述范畴，但在软件公司工作的过程中随着其职业的日趋成熟亦会形成与工作性质极具相关性的特殊需要。如：其一，软件开发人员职业特点决定多数软件公司老板有较强烈的求知努力，以满足自己的认知需要；其二，在我国目前，软件公司老板的工作和社会地位，尚不为人们所充分地理解和认识，导致软件公司老板在同行中更具有希望被认可、尊重、获得荣誉等成就需要；其三，由于软件公司老板在工作上的努力付出与经济收入间存在不平衡，他们有希望提高工作待遇，改善生活质量等发展需要；其四，软件开发工作的特殊性还体现在软件公司老板多为男性群体，他们必须在工作中付出更多的爱心与耐心，软件公司老板更需得到亲人、领导、朋友们的关心和爱的回报……管理者在实施管理时，只有认真地去分析、了解被管理群体需要的种种特点，才会收到较为满意的管理效果。同时，在些基础上还要注意因园而异，因人而异。　

因此，在管理中管理者应尊重不同性格的软件开发人员，要善于寻找软件开发人员身上的闪光点，多看到他们的长处。多看长处能使其特点得到发扬，并在发扬中自然抑制某些弱点。当软件开发人员自己的长处能被别人看到，并受到尊重和爱护时，又极有利于增强自信心。有了自尊、自爱、自重，在此基础上才会焕发出自强不息，发奋向上的精神。管理者不仅要多用欣赏的眼光，接纳每一位软件开发人员，同时还要有意识地以这种态度影响和帮助软件开发人员之间建立起良好的人际关系，营造一种和睦、宽松的工作环境，使软件开发人员在轻松愉快、无拘无束的状态下投入工作。这样其主体性的发挥，便有了一个良好的人文基础。

除了了解软件公司老板内心的感受和需要外，管理者还应注意对软件开发人员各方面能力的培养。因为对软件开发人员能力的充电既能提高软件开发人员的自身竞争能力，也能让软件开发人员产生一种被重视的感觉，激励他更好的成长。所以在软件公司管理中，管理者应该不断强化对软件开发人员的培养意识，加强对软件开发人员培养的内容、方法和途径的研究，逐步形成本软件公司对软件开发人员的培养系统。