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软件公司中影响软件开发人员执行力的四大要素,都是由软件公司领导者或管理者制定并下达的,若下达的任务时这五个方面是科学的、正确的,那么任务如果完成不理想,那一定是软件开发人员执行力有问题;否则,一定是领导问题。由此可见,团队(软件公司)执行力强弱百分之八十的因素是由于领导者或管理者造成或限制的,而非软件开发人员。那些口口声声称“软件开发人员执行力差”其实就是找个垫背的,推卸责任。

软件开发人员执行力

执行力的第一要素:果因思维方式

现实生活或工作中,很多软件公司领导者在组织团队,推动计划实施过程中,都采用因果关系的思维方式。

案例:

某个软件公司,年底,老板认为软件开发人员小白在过去一年中工作努力,忠诚度高,没有出什么差错,工作也是保质保量地完成,因此,给他发了8000元年优秀软件开发人员奖。这就是因果思维方式。

而果因思维方式的领导,其采取的方式则是:

如果老板在年初就把经营计划、任务指标、8000元优秀软件开发人员奖的考核奖惩办法都公布出去,让所有软件开发人员知道,那么会是什么样的结果呢?

其实,关键不在于软件公司现在的状况,而在于软件公司想要成为什么样的软件公司。如何你以这个结果来寻求动因,那就很容易成功。

执行力的第二要素:速度意识,在行动中优化

在软件公司战术方面,由于战略、盈利模式、流程和组织等方面已经确立下来,而在具体执行方面则可以大胆尝试,以速度取胜,要做快鱼,想的太周全往往会耽误战机,应该是果断行动,在行动中优化。

执行力的第三要素:行成于思意识,很多事情失败的原因不是行动前没有计划,而是缺少计划前的行动。

我们在进行软件公司战略性、方向性决策之前,需要保持慎重的态度,经过缜密调研、思考之后再做决策。

宁波很多软件公司却恰恰相反,很多软件公司领导者沉醉或深陷在细节,把手一插到底,而迷失了自己的职业角色定位,要知道“君者识大体,臣子事恭亲”。但是,由于领导者插手下属工作,那么所有的问题就变成了领导者问题,而不是软件开发人员问题,于是,最后结果出问题了,软件开发人员反客为主:老板是你要这么做的!

根据实际了解宁波很多软件公司执行力差,多数是因为领导者破坏了程序和制度,上行下效。

执行力的第四要素:目标意识,即不是方法决定目标,而是目标决定方法。

案例:

宁波有一家软件公司制定了一个年度目标,但是,经营半年后业绩完成情况距离目标差距很大,很多业务部门的领导就开始向老板诉苦,指标定的太高,年终一定完不成。

如果你是这个软件公司老板,你怎么办呢?

该软件公司老板经不住诉苦,最后重新修订了年度任务指标。年终时,年初的任务指标肯定完不成。大家想想,这个公司下一年的经营指标完成情况会是怎样?这个公司的前景又会是怎样呢?

大家可以想想,再想想!

作为软件公司的高层管理者一定要学会目标意识管理,不是方法决定目标,而是目标决定方法。上述案例软件开发人员抱怨任务指标高,无法完成,是因为软件开发人员在用去年完成目标的方法思维来推算今年能否完成目标,即用完成1亿元任务的方法来完成2亿元的任务,可不是,一定完不成!

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