说说软件公司里软件人才管理的那些事返回>>

目前很多软件公司已经意识到企业发展最重要的是软件开发人员的综合能力的综合能力,与之极不相称的是当前很多软件公司演绎出一幕幕人才管理闹剧,表演着让人忍俊不禁的众生相。

软件公司

在很多软件公司里,企业老板是人才管理的最高长官,他们对人才管理的认识较为全面。他们认为所谓人才管理,就是让人才如何为企业赚钱。某软件公司老总谈该软件公司人才管理的心得时说:“管理人才,像放风筝,飞得远时,紧一紧绳子;飞得近时,就松一松绳子;风筝飞多高,关键看你的放风筝水平。人才管理,没有什么,简单地说就是搞定人,有时间就琢磨人,没有搞不定的人才。”

今天的软件企业人才管理工作,很多软件公司老板平时总将“以人为本”、“人才管理工作重要”等挂在嘴上,实际上只是奉行权威主义,以非人本的手段来管理企业,管理员工。在企业里,人才管理的有名无实、地位虚高的现象。

国外大型集团软件公司一般都有副总裁专门负责人才管理工作,而在国内,人才管理者,如人力资源部经理或人力资源总监等,在软件公司里只算是中层,在“屁股决定脑袋”的企业游戏规则面前,人才管理者如何管理同级的或高于自己位置的人才,是现在人才管理者的尴尬之一。

战略是一个软件公司发展的方向性、全局性的工作,人才策略是实现软件公司战略的重要工具。当前,多数企业的人才管理者无权参与软件公司的战略规划,只是根据已制定出的战略,进行人才工作调整而已。其原因是,软件公司战略是高层管理的职责,既然人才管理者不属于高层,战略规划工作当然与之无关。而在战略化人才管理的今天,人才管理者不参与软件公司的战略制定,或者说软件公司的战略制定不参考人才因素,制定出的战略也将是不完善的战略。

在一部分软件公司老板的思想里,有着一种根深蒂固的等级观念——对人才的冷漠、对人文精神的轻蔑。有些软件公司老板经常说人才是企业最宝贵的财富,但骨子里却认为,“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是。”“今天这个不干了,明天再去招聘一个更好的,就不信凭着软件公司的实力,在人才大军拥挤的人才市场上找不到一个更合适的人才!”人才的虚高地位,让我为人才管理者感到悲哀!

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