互联网界一向发展迅速，搜索引擎业更是竞争激烈。作为年末的收笔之作，就本土搜索巨头百度近一年的表现做个总结。

可圈可点之处：

1.市场份额稳步保持第一

这是必须的！市场份额第一还不够，保持60%以上的份额才是百度追求的。2009年，百度的优势继续在保持。土生土长的百度深谙本土文化，其理念也最符合中国网民的搜索习惯，这也是百度能占据国内第一市场份额的秘诀之一。

2.框计算大有可为

09年8月李彦宏推出“框计算”（Box computing）。“框计算”概念就是要把用户接触到搜索框的时间提前到电脑或其它终端刚被打开的时候，而无需打开网站。你可以在搜索框中输入任何关键词，不仅是搜索的内容，也可以是杀毒或者打开Office软件，这样，搜索框的“框”就成为一个超越操作系统的“全功能框”。 在李彦宏看来，他不仅希望以“框计算”提供一站式服务，“框”还带有典型的操作系统特性，包含着与谷歌、微软一样的整合野心。看来百度继续了搜索上的技术专注与创新。不过能不能成功有待用户检验，毕竟得用户者得天下。

3.凤巢系统为百度正名

竞价排名将百度推上商业巅峰，上市后营收曾创下连续14个季度同比翻番的佳绩。但也因搜索公正性和商业道德遭质疑。09年百度推出 “凤巢”，经过几个月的测试之后正式全面取代竞价排名。有了技术上的创新，在商业模式上自然也有变化，而凤巢正是对商业模式的新变更。虽然这次本质上没有太大的变化，但“凤巢”的出现，意味着百度开始更多考虑他们的客户、中小企业和他们所从事的业务。可以说以前竞价排名经典版解决了“精准”的问题，而“凤巢”倡导的可管理、可优化的全面营销体系对追求更好推广效果的企业而言更有吸引力。

有待改进之处：

1.阿拉丁的绣球抛得并不出彩

阿拉丁计划是一个漂亮的名字，但在具体执行上不一定如期望般完美。 “阿拉丁计划”的目的就是建立起这样一种机制，让一些不易搜索到的网站即所谓“暗网”中的信息能够很方便地被提交到百度的搜索引擎中，并被用户搜索到，让拥有大量数据的人能够向百度搜索提交一个基于开放平台的接口，使搜索引擎搜索到的范围大很多。但这个计划不禁让人想起谷歌的云计算，剧本情节几乎如出一辙难免有山寨的嫌疑。此外在执行上，由于CTO李一男的离职使阿拉丁计划不得不延缓一阵。这算是百度在09年抛出的并不漂亮的一个球吧。

2.人员未定、军心未稳

随着核心人物李一男、叶朋在短时间内的相继离职，百度的高层遭遇到不小的动荡。让人担心其在技术上的稳定性、商业运作上的成熟度。这对百度来说是一个危险的信号。

3.被黑天鹅撞了一下腰

百度被黑的事件炒得沸沸扬扬。究其事件的原因虽然不是百度的直接责任，但对于以技术立市场的百度来说在品牌美誉度上受了一定的影响，遇到这样的事也只有自认倒霉。黑天鹅从来都是不可预测的，谁说不是呢。

在李彦宏眼里，百度正处在第三个阶段：从2005年上市到现在是大发展期。百度已从一个盈利的新锐型公司发展到了有一定积累的、规模较大的公司，而2009年是练内功的一年。但身在市场所谓树大招风，任何一个微小的动作也会被外界猜测不已，媒体更是一个嘈杂的放大器。市场竞争是激烈的，不断创新保持核心能力才能立于不败，攘外安内是句不错的忠告。