赤峰软件开发行业人才和软件开发企业严重缺失返回>>

赤峰软件开发公司现在已经在人才方面出现了很多问题。软件开发人才的缺失会让软件项目的顺利完成指数下降,给软件开发公司造成很大问题。比如需求懂得软件项目管理的人员、软件程序员、系统分析员。普通企业中由于对软件生产的不了解,往往由软件需求提出方人员对软件工作直接管理。这个工作显然超过了其能力范围,不符合软件工作的相关原则。业务人员作为项目的负责人,既不能合理地计划软件开发工作,也不可能管理好软件工作中的各种风险。这将使软件开发处于无序的风险之中。

赤峰软件开发公司

普通企业虽然涉足软件开发业务,但由于业务主导方向不是软件,企业领导往往不了解或忽视软件工作的特殊性,对软件的认识停留在“程序员编一些代码”的水平上。

很多时候项目的业务负责人既不懂软件也不懂项目管理,但在项目中对于软件开发工作的时间要求、工作分配有绝对的控制权,而开发人员仅成为编程机器,导致开发人员士气低下。该项目差两周就要对外发布时,业务负责人才要求开发人员在一周内完成开发工作。而实际上,开发这个业务的软件需要至少一个半人月的工作量。这样下来,软件开发人员为了尽快的完工,在软件开发上肯定偷工减料,很容易导致软件开发失败。

与IT业的软件开发组织相比较,普通企业中的软件开发工作机构小、人员少。企业里的软件人员待遇低,难以吸引高水平的人才,开发队伍中的人才流失率达到50%以上。由于没有高水平的开发人员和技术管理人员,软件工作状况处于初级的水平,软件开发不能按照软件工程的要求执行。企业既对软件工作没有清晰的投入产出期望值,对效果不满意,同时又对软件工作手足无措。

在这种情况下软件生产的效果不佳,进行改进势在必行。但这种改进既要利于软件开发水平的提高,又要改进整体环境,困难显而易见。

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