西安很多软件公司其实是没有企业文化的，基本有的是老板文化。老板文化是在很多西安软件公司创业阶段形成的，这种文化属于强制性或者集权性文化。当一家软件公司比较小时，老板文化有很大的作用，可以快速应对市场，进行决策。但等软件公司发展到一定阶段，老板文化就成了软件公司发展的阻力。还有一些软件公司，弄几句口号，提炼几个标语，或者整理出几个理念，就认为是企业文化了。

有些软件公司把企业的发展历史、老板的创业历史及整理出的理念和标语，弄成了一面文化墙。每有客人到这家公司，工作人员就会领着客人参观其文化墙，并详细地阐述自己的企业文化特征和内涵。其实这些软件公司根本就没有企业文化，完全是老板文化。

那么什么是企业文化？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中企业精神与价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，包含着非常丰富的内容，其核心是企业精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。简单讲，企业文化就是一个组织做事的风格和习惯。真正有企业文化的企业依靠文化驱动员工，既不是人管也不是制度管，而是人文管理。人文管理的核心就是文化的意义。

不可否认企业文化的主要来源是老板文化，但企业文化是高于老板文化的。每一家优秀的企业都必有自己独到的企业文化做根基。文化不是冠冕堂皇的自我标榜，也不是墙上贴满的标语或故作有范儿的一套做派！一家正规的软件公司必须反思。企业文化是企业发展的重要动力和核心竞争力。一家软件公司的发展壮大，离不开优秀企业文化的支撑和推动。一家软件公司发展离不开人才培养，任何时候，人才是软件公司最大的财富。尊重知识、尊重个性尊重人才，软件公司才能获得核心竞争力，培养高素质人才队伍是成就一流软件企业的前提。只有时刻关注战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场开发，才能使企业处于不败地位。

企业文化反映了一个软件公司内部隐含的主流价值观、态度和行为方式。作为创新服务型软件公司，西安弈聪软件公司通过企业内部凝聚力以建和企业监管获得竞争优势和市场主导权。在未来的时间里，西安弈聪软件公司将通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，保持企业的高度专注度，获得行业创新发展的航母动力。