弈聪软件公司狂风暴雨般进军移动互联网为哪般?

自弈聪软件公司提出全面进军移动互联网的战略后,公司业务结构便进行了一系列如狂风暴雨般的变革:重新规划包括移动互联网、互联网金融及软件业务在内的三大业务方向,整合市场资源以及组织架构,计划用三年时间打造全新的移动互联网生态系统等,彰显了弈聪软件公司向移动互联网市场发动冲锋的决心和气魄。

移动互联网的竞争就是要抢占企业端口,而占据企业端口则是弈聪软件公司的优势。因为弈聪软件公司多年经营的中端客户群体的掌握则意味着将为公司下一步发展移动互联网业务打下良好的基础。公司致力于成为移动互联网应用领导者和帮助企业用户实现移动互联网的转型。并借助互联网的东风,树立弈聪软件公司品牌。

移动互联网

为了推动移动互联网战略落地,2015年,弈聪软件公司对弈聪软件公司设立了有别以往的全新考核目标,即不仅考核业务收入,还将企业数量和最终用户数量纳入到重要考核位置上。在推进计划方面,弈聪软件公司配备了专门、专岗、专属组织推动,制定了相应的绩效机制,同时也会有丰富的互联网产品去支持。

基于移动互联网,弈聪软件公司提出一个新的移动互联网应用模式,与外部的互联网创业公司不同,由于在传统软件业务方面,弈聪软件公司的ERP做的比较好,结合移动互联网新的应用趋势,比如电子商务应用,前端入口基于微信,将终端消费者与企业微商城连接起来,同时与后端的ERP商品、会员以及系统相结合。弈聪软件公司原来的软件产品要插上互联网的翅膀,围绕互联网去做一些内容,实际上这也是企业用户需求的发展趋势。

作为一个培育中的业务,移动互联网业务收入要超越软件业务短期内难以实现,未来还要经过一个发展过程。那么,期间软件和互联网业务如何实现平衡?怎样处理好两者间的关系也成为公司所面临的一个挑战。目前,同收入指标相比,公司更看重企业数量和用户数量。因为在将企业及用户聚合起来后,未来才能在此基础上产生一些新的商业模式和经营模式,数据的价值才能得以全面的发挥出来。从这层意义上来说,超越只是个时间问题。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
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